Kita punya kecenderungan untuk mempromosikan karyawan berkinerja terbaik menjadi pemimpin. Dengan asumsi bahwa mereka otomatis dapat menjadi pemimpin berprestasi dan efektif. Ini asumsi yang salah. Faktanya, keterampilan dan pola pikir pekerja dan pemimpin itu sama sekali berbeda, transisinya tidak mudah, dan seringkali gagal. Yang membuatnya menantang adalah yang bersangkutan harus mengelola mantan temannya. Sulit bagi pemimpin baru karena mereka harus beralih dari bertanggung jawab atas prestasi mereka sendiri menjadi bertanggung jawab atas hasil orang lain. Sulit bagi organisasi karena Anda kehilangan hasil prestasi dari peran sebelumnya bersamaan dengan mendapatkan pemimpin yang masih belajar di tempat kerja.
Hindari perangkap umum ini dan mulailah membangun jalur kepemimpinan Anda. Berikan keterampilan kepada pemimpin baru dari jenjang staf yang berpotensi besar dari berkinerja tinggi untuk beralih menjadi pemimpin yang efektif dan menarik.
Program Leadership Training for Front-Line Leaders: Stop Doing, Start Leading berbeda dengan pelatihan kepemimpinan tradisional karena berfokus pada keterampilan penting yang diperlukan untuk membangun tim yang kuat dan membekali pemimpin baru dengan sikap yang tepat untuk melangkah dan memimpin. Program ini dirancang khusus untuk mengatasi tantangan yang dihadapi para pemimpin baru, membantu mereka mengubah pola pikir mereka, dan memberi kepercayaan diri dengan strategi yang teruji dan digunakan oleh para pemimpin sukses.
Bergabunglah dengan kami untuk mempelajari lebih lanjut tentang program ini dan melihat bagaimana Model Kepemimpinan Dale Carnegie dapat membawa karyawan terbaik Anda dan mengubahnya menjadi generasi pemimpin Anda selanjutnya. Program ini cocok bagi calon pemimpin masa depan internal atau berpotensi besar di organisasi atau di dalam departemen Anda.
Kompetensi untuk Pemimpin Baru:
Self-Aware (Sadar Diri)
Accountability (Akuntabilitas)
Other-Focused (Berfokus pada orang lain)
Strategic (Strategis)
Individu yang baru-baru ini dipromosikan ke posisi manajemen atau supervisor. Karyawan berpotensi atau berprestasi tinggi yang sedang dipertimbangkan untuk posisi kepemimpinan.