State of Organizational Health Annual Report
Lihat apa yang disampaikan oleh tenaga kerja saat ini tentang pengalaman tempat kerja mereka—dan budaya yang membentuknya.
Laporan Tempat Kerja Global: Kesehatan Organisasi
Dale Carnegie melakukan survei terhadap 3.375 karyawan penuh waktu di 18 negara untuk menyusun laporan global dan regional yang menonjolkan elemen-elemen kritis dalam menjaga kesehatan organisasi dan mendorong kinerja. Laporan ini menampilkan 11 topik yang dieksplorasi secara mendalam berdasarkan usia, gender, tingkat jabatan, pengaturan tempat kerja, dan lainnya.
Temuan Umum Global
Komunikasi:
- Efektivitas komunikasi terpolarisasi berdasarkan peran; 65% pemimpin melaporkan tingkat komunikasi tertinggi, dibandingkan dengan hanya 25% kontributor individu.
Keamanan Psikologis
- 68% pekerja global melaporkan bekerja di lingkungan di mana mereka tidak merasa aman untuk mengekspresikan ide-ide mereka.
Keterikatan Karyawan (Employee Engagement)
- 23% dari tenaga kerja global melaporkan merasa sangat terikat dengan organisasi mereka.
AI & Technology Integration
- 31% pemimpin, 15% manajer, dan 5% kontributor individu di seluruh dunia percaya bahwa pendekatan organisasi mereka terhadap integrasi teknologi atau AI bersifat transformatif.
Dapatkan lebih banyak wawasan dari State of Organizational Health Annual Report
Laporan Tempat Kerja Global: Kesehatan Organisasi
Dale Carnegie melakukan survei terhadap 3.375 karyawan penuh waktu di 18 negara untuk menyusun laporan global dan regional yang menonjolkan elemen-elemen kritis dalam menjaga kesehatan organisasi dan mendorong kinerja. Laporan ini menampilkan 11 topik yang dieksplorasi secara mendalam berdasarkan usia, gender, tingkat jabatan, pengaturan tempat kerja, dan lainnya.
Temuan Umum Global
Komunikasi:
- Efektivitas komunikasi terpolarisasi berdasarkan peran; 65% pemimpin melaporkan tingkat komunikasi tertinggi, dibandingkan dengan hanya 25% kontributor individu.
Keamanan Psikologis
- 68% pekerja global melaporkan bekerja di lingkungan di mana mereka tidak merasa aman untuk mengekspresikan ide-ide mereka.
Keterikatan Karyawan (Employee Engagement)
- 23% dari tenaga kerja global melaporkan merasa sangat terikat dengan organisasi mereka.
AI & Technology Integration
- 31% pemimpin, 15% manajer, dan 5% kontributor individu di seluruh dunia percaya bahwa pendekatan organisasi mereka terhadap integrasi teknologi atau AI bersifat transformatif.
Dapatkan lebih banyak wawasan dari State of Organizational Health Annual Report
Mendorong Budaya Inovasi
Fokus Utama
65% karyawan menilai organisasi mereka “stagnan” atau “masih berkembang” dalam hal membangun budaya inovasi di tempat kerja. Namun, angka ini sebenarnya merupakan peningkatan dari tahun lalu, menunjukkan bahwa organisasi mulai memberikan nilai lebih pada inovasi.
Jika dilihat dari segi inovasi berdasarkan peran pekerjaan, 65% pemimpin melaporkan bekerja di organisasi yang sangat inovatif atau kreatif. Angka tersebut anjlok ketika ditanyakan kepada manajer dan anggota tim, menunjukkan bahwa inovasi dipromosikan secara strategis, tetapi tidak selalu tercermin dalam pekerjaan sehari-hari.
Karyawan jarak jauh (remote) mengalami lonjakan sebesar 10% dan kini sejajar dengan karyawan di lokasi (on-site) serta hybrid dalam melaporkan bahwa organisasi mereka kreatif atau sangat inovatif..
Persepsi terhadap inovasi menurun secara stabil seiring bertambahnya usia dan menunjukkan penurunan paling tajam pada kelompok usia kerja tertua (65+)
Dalam hal mendorong budaya inovasi, organisasi-organisasi telah membuat kemajuan, namun para pemimpin perlu mengetahui bahwa kepercayaan diri mereka tidak selalu tersampaikan (terjemahkan) secara merata ke seluruh organisasi mereka.
Dapatkan lebih banyak Data Kesehatan Organisasi mengenai inovasi dan 10 bidang kritis tempat kerja lainnya.
Fokus Strategis
Mengubah Wawasan Berbasis Data menjadi Tindakan
- Perkuat komunikasi sebagai sebuah sistem, bukan sekadar keterampilan.
- Pemimpin perlu mengoperasionalkan empati.
- Berdayakan manajer tingkat menengah melalui pengembangan keterampilan.
- Investasi kembali pada pengalaman karyawan di lokasi (onsite).
- Pasangkan pertumbuhan individu dengan tujuan organisasi.
- Prioritaskan pengukuran kepercayaan, pengakuan, dan kolaborasi.
Tujuannya bukan hanya kinerja yang lebih baik, tetapi penyelarasan organisasi yang lebih kuat dan pengembangan budaya di mana orang-orang tidak sekadar memahami misi, tetapi merasa menjadi bagian darinya.
Selami lebih dalam fokus strategis untuk tahun 2025
Bagaimana Kondisi Kesehatan Organisasi di Seluruh Dunia
Temuan regional
Amerika Utara:
Karyawan di Amerika Utara memiliki peringkat tertinggi untuk keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance). Mereka juga menempati peringkat tinggi dalam kepuasan kerja, loyalitas, dan keterikatan karyawan.
Amerika Latin:
Mencerminkan tempat kerja yang sangat berpusat pada manusia, memimpin dalam hal komunikasi, empati, dan keamanan psikologis. Wilayah ini memiliki karyawan yang paling terlibat (engaged).
Eropa, Afrika, Timur Tengah (EMEA):
Melaporkan keuntungan terbesar dalam budaya inovasi dan pembelajaran di tempat kerja, namun memiliki skor terendah dalam penilaian integrasi teknologi dan AI.
Asia Pasifik:
Menunjukkan pertumbuhan yang stabil tetapi menghadapi tantangan dalam hal kesenjangan persepsi antara pimpinan dan staf mengenai efektivitas kepemimpinan.
Tentang Penulis
Robert Coleman, Ph.D.
Direktur Riset dan Thought Leadership
Robert bertanggung jawab atas penelitian berkelanjutan mengenai isu-isu terkini yang dihadapi oleh para pemimpin, karyawan, dan organisasi di seluruh dunia. Dengan pengalaman lebih dari 25 tahun, ia menghadirkan pendekatan berbasis riset untuk membantu organisasi mengidentifikasi area dampak yang signifikan bagi perbaikan tempat kerja.
